創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展 打造行業(yè)旗艦
中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 朱杰利
幾年來，中煤西安設(shè)計工程公司緊緊依托集團(tuán)公司飛速發(fā)展，牢牢把握煤炭建設(shè)大發(fā)展這一重大機遇期，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展和行業(yè)競爭中，生產(chǎn)組織、市場開拓、科技創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)等方面工作都取得了新的進(jìn)展，加快了向建設(shè)行業(yè)一流設(shè)計工程公司目標(biāo)邁進(jìn)的步伐。為了公司更快速發(fā)展，按照中煤集團(tuán)“打造行業(yè)旗艦”的要求，中煤西安設(shè)計工程公司決心從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新入手，做精勘察設(shè)計，做強工程總承包，加強黨的建設(shè)，落實安全責(zé)任，塑造特色文化,為“打造行業(yè)旗艦”而不懈努力。
一、做精勘察設(shè)計，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
勘察設(shè)計是EPC工程總承包的基礎(chǔ)，也是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的根本。做精勘察設(shè)計首先是要站在行業(yè)發(fā)展前沿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。根據(jù)工程建設(shè)實際，立足于解決生產(chǎn)中的問題，在設(shè)計理念上認(rèn)真落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“先進(jìn)適用、安全高效、簡潔流暢、美觀大方”的要求，敢于打破國內(nèi)的常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不斷創(chuàng)新礦井設(shè)計模式和技術(shù)體系，積極嘗試設(shè)計新思路、新方案，下功夫鉆研突破性課題，借助材料、技術(shù)、裝備的進(jìn)步，提高設(shè)計水平、改良設(shè)計方案，開展前瞻性重大技術(shù)研發(fā)。善于提前思考，不斷提高項目的針對性和超前性，使整個設(shè)計、施工、運行連為一體，環(huán)環(huán)相扣，做到系統(tǒng)思考、系統(tǒng)準(zhǔn)備、系統(tǒng)接續(xù)；通過精心策劃，塑造一些樣板工程，凸顯設(shè)計特色，起到示范效應(yīng)，逐漸形成公司的優(yōu)勢和模式。并以此為依托，推出新的設(shè)計大師。
其次是嚴(yán)格質(zhì)量體系管理，提高設(shè)計質(zhì)量。質(zhì)量是中煤西安設(shè)計工程公司立院之本、發(fā)展之基、安全之根。一是牢固樹立精品觀念，全面落實 “高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”要求，注重加強對員工的質(zhì)量責(zé)任意識培養(yǎng)，牢固樹立嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)和對自己作品高度負(fù)責(zé)的精神，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量出問題。二是堅持各所每月一次，公司每季一次的質(zhì)量講評，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，不斷改進(jìn)。三是堅持每年的質(zhì)量體系內(nèi)審，主動尋找體系運行中存在的問題；抓好貫標(biāo)工作，通過全面質(zhì)量管理體系的有效運行，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高。四是嚴(yán)格執(zhí)行項目評審制度、設(shè)計評審辦法、三級審查制度，認(rèn)真開展設(shè)計產(chǎn)品的檢查和監(jiān)督，加大對相關(guān)設(shè)計人員、各級檢查人員、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人的獎懲力度，將質(zhì)量考核結(jié)果與各所領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤。五是全程關(guān)注設(shè)計質(zhì)量。要求設(shè)計人員在開展工作前要做足功課，為設(shè)計工作做好前期鋪墊，為產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)；設(shè)計中合理安排生產(chǎn)計劃，注重生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點，加強監(jiān)督管理，避免大量返工和趕工期，提高項目負(fù)責(zé)人在項目中的協(xié)調(diào)和管理水平；工程完工后，開展好跟蹤工作，及時現(xiàn)場回訪，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
再次是牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。一是善于提醒客戶，為客戶想在前面，處處以服務(wù)客戶為中心，善于聽取客戶及各方的意見，靠服務(wù)意識提升設(shè)計質(zhì)量。二是加強和改進(jìn)現(xiàn)場服務(wù)工作，端正態(tài)度，為業(yè)主著想，為業(yè)主所急，在方案優(yōu)化、技術(shù)升級、設(shè)計質(zhì)量和工期上，盡力滿足業(yè)主的要求，并做好解釋和溝通，取得業(yè)主的理解和諒解，消除顧客的不滿情緒。三是進(jìn)一步補充施工代表人數(shù)，向短缺施工代表的項目進(jìn)行派駐，保證現(xiàn)場的順利施工。改善現(xiàn)場人員的工作生活條件，關(guān)心他們的疾苦，提高收入，調(diào)動工作積極性，努力為業(yè)主做優(yōu)秀設(shè)計，做品牌服務(wù)，提高中煤西安設(shè)計工程公司的市場信譽和影響力。
二、做強工程總包，樹立行業(yè)品牌
工程總承包是中煤西安設(shè)計工程公司的發(fā)展方向。近幾年，公司隨著平朔木瓜界選煤廠、禾草溝煤礦等較大規(guī)模工程總包項目的實施，經(jīng)營規(guī)模得到了進(jìn)一步提高，在行業(yè)內(nèi)的影響力逐漸增強。今后，公司將在保持好勘察設(shè)計優(yōu)勢地位的同時，按照EPC總包模式的要求，對總包公司完善模擬法人管理，規(guī)范公司的生產(chǎn)組織和管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，實現(xiàn)和建設(shè)單位的共贏。
一是拓展經(jīng)營范圍。目前的總承包項目主要集中在煤炭行業(yè)和地面工程，下一步借助國內(nèi)第一個整裝礦井--禾草溝煤礦總包的成功優(yōu)勢，注重綜合管理成果總結(jié)和轉(zhuǎn)化，力爭在項目完成后能夠提煉出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，提高行業(yè)話語權(quán)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，創(chuàng)建品牌工程，成為向煤炭行業(yè)提供全方位服務(wù)的一流總包企業(yè)。在鞏固并拓展煤炭行業(yè)總承包工程市場的基礎(chǔ)上，努力在市政工程、建筑、環(huán)保工程總承包領(lǐng)域有所突破。
二是規(guī)范管理體制。完善總包公司模擬法人管理，財務(wù)獨立核算，逐步建立起適應(yīng)市場需要的管理體制、機制；并根據(jù)新體制的需要，建立設(shè)計和總包之間的協(xié)調(diào)機制，通過制度明確設(shè)計和總包之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高設(shè)計人員為總包項目進(jìn)行項目設(shè)計和優(yōu)化的積極性，保證項目圖紙?zhí)峁┑募皶r性，確?？偘椖康馁|(zhì)量和盈利能力。
三是完善組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，建立適合EPC管理的組織機構(gòu)和管理體系。按照國際通行模式進(jìn)行機構(gòu)搭建，組建項目建設(shè)部、采購部、工程管理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對大型項目進(jìn)行管理。對施工進(jìn)行分包的管理模式、聯(lián)合體模式或純項目管理模式。
四是注重人才培養(yǎng)。根據(jù)工作需要，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才。在從公司內(nèi)外抽調(diào)和招聘人員充實項目管理崗位的同時，不斷選派人員參加工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)班，不斷加強和充實采購、施工管理和開車人員崗位，此外還要培養(yǎng)和造就一批具有工程實踐經(jīng)驗的工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、質(zhì)量控制、計劃控制、投資控制、ＨＳＥ控制等方面的人才。
五是采用現(xiàn)代管理。推廣使用項目管理信息化管理系統(tǒng)，建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、合同、信息6大控制目標(biāo)的集成信息管理程序，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程總承包管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，打響行業(yè)品牌。
三、加大科技創(chuàng)新，取得核心技術(shù)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。中煤西安設(shè)計工程公司將緊緊圍繞生產(chǎn)和工程建設(shè)實際，加大科研開發(fā)力度，完善自主創(chuàng)新體系，力爭取得一批科研成果，形成核心技術(shù)，提高公司生產(chǎn)能力和創(chuàng)利能力，形成新的技術(shù)優(yōu)勢。
一是提高自主創(chuàng)新意識。堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子。將科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實際相結(jié)合，開展前瞻性重大技術(shù)研發(fā)，立足于解決生產(chǎn)中的問題，提高項目的針對性和超前性。優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術(shù)，切實解決千米大直徑深立井、深厚表土凍結(jié)井設(shè)計、無人作業(yè)面開采、大型提升設(shè)備、信息化礦井等關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力；重點發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，創(chuàng)造良好的科研、設(shè)計工作環(huán)境，營造勤于鉆研、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。力爭在大井筒、深立井及采用現(xiàn)代設(shè)備提高煤礦工藝水平和生產(chǎn)能力等方面取得一批科研成果，形成核心技術(shù)，以提高公司新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)利能力，以新的技術(shù)優(yōu)勢，取得公司在經(jīng)營上的主動。
二是加大科技投入，加強科技創(chuàng)新管理。圍繞煤炭行業(yè)的走向、公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，制訂科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)信息部具體負(fù)責(zé)的科技創(chuàng)新工作機構(gòu)；加大科技投入，培育一批以首席專家為代表的技術(shù)方面的領(lǐng)軍人物，健全完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制和科技獎勵體系，搭建科技人才成長通道，重獎科技有功人員。嚴(yán)格執(zhí)行科技項目管理制度，實施定期檢查；抓好科研項目的落實，實施科研項目課題負(fù)責(zé)人制度，對其跟蹤、指導(dǎo)、檢查、評審、驗收和轉(zhuǎn)化等全過程進(jìn)行控制，不斷加強科技創(chuàng)新管理。
三是加大技術(shù)開發(fā)扶持、開展強強合作交流。堅持用好用足國家和集團(tuán)公司對技術(shù)研發(fā)的扶持政策，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持和政策保障。加強與大專院校、科研院所合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸收院所科技人才共同開展勘察設(shè)計新工藝開發(fā)和新材料、新生產(chǎn)能力應(yīng)用研究。不斷創(chuàng)新設(shè)計方法，提高設(shè)計質(zhì)量，穩(wěn)固在煤礦設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，產(chǎn)生了一批在國內(nèi)影響力較高的代表作。
四、加強信息化建設(shè)，提升管理水平
信息化是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，加強信息化建設(shè)是創(chuàng)新管理手段的必然選擇。近年來，中煤西安設(shè)計工程公司在信息化建設(shè)方面雖然取得了明顯進(jìn)展，辦公自動化系統(tǒng)已上線運行一年半；經(jīng)營計劃子系統(tǒng)已運行近一年，設(shè)計生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)開發(fā)完成并試運行，圖檔系統(tǒng)已經(jīng)正式上線使用8個多月。公司將進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，按照信息化五年發(fā)展規(guī)劃安排，建設(shè)市場經(jīng)營和客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)，在2012年底完成初級協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)圖庫上下功夫，通過信息化系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、綜合辦公管理、經(jīng)營生產(chǎn)管理、協(xié)同設(shè)計、知識管理等板塊的完善，進(jìn)一步提高公司科學(xué)管理、決策能力，提高辦公效率，提高市場快速反應(yīng)能力，提高項目管理水平，提高設(shè)計的質(zhì)量、效率和水平，以及設(shè)計的協(xié)作、溝通，提高信息的共享率和重復(fù)使用率。同時加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，保護(hù)公司的機密、核心技術(shù)等無形資產(chǎn)。不斷提高廣大干部員工對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，努力做到“全員參與、全程參與、深度參與”，鼓勵大家加強學(xué)習(xí)，積極應(yīng)用，盡快享受信息化建設(shè)成果，提高管理水平和設(shè)計效率。繼續(xù)推行信息化建設(shè)問責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)工作不到位就換位，員工工作不到位就換崗，加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作，使公司的信息化程度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
五、強化安全生產(chǎn)，落實發(fā)展責(zé)任
安全重于泰山。隨著公司工程總包、項目管理的規(guī)模和影響不多擴大，安全生產(chǎn)責(zé)任也逐步加重。公司在加大培訓(xùn)力度的同時，將進(jìn)一步貫徹落實國家、集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作方針，執(zhí)行各種法規(guī)制度，通過多種形式、多種載體，面向施工生產(chǎn)現(xiàn)場、職工群眾，廣泛宣傳，提高認(rèn)識，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚氛圍。落實責(zé)任，完善制度，強化管理，將做好安全工作變?yōu)樽杂X行動。緊盯工程總包和監(jiān)理項目的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓實規(guī)章制度執(zhí)行、系統(tǒng)設(shè)施完善、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場生產(chǎn)組織。設(shè)立總包專職安全管理機構(gòu)，將安全管理人員配備到位，同時自主培養(yǎng)一批懂安全管理的人員。明確各個項目部的安全負(fù)責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，總包和承攬的每一個項目都要與業(yè)主明確安全工作主體責(zé)任，并將責(zé)任落到實處。認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全，加強安全檢查，消除各種隱患。公司本部要做好“三防”和保衛(wèi)工作，全體職工都要注意自身安全和行車安全，防止各類事故。將安全思想、安全文化融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
六、加強黨建工作，塑造特色文化
公司黨委將始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的中心任務(wù)，按照集團(tuán)“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的總體要求，依法參與公司重大問題決策，堅決支持董事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)，帶頭執(zhí)行公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展的各項決策，保證、督查和推動各項決策部署的貫徹落實。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、內(nèi)部改革、隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等重點開展工作，充分發(fā)揮黨委“引領(lǐng)、凝聚、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動”作用，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚全體職工的力量，齊心協(xié)力共促公司各項工作邁上新的臺階。
公司將大力弘揚貫徹集團(tuán)的企業(yè)文化，大力倡導(dǎo)尊重包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通融合、信任支持、合心合拍的“和”文化，突出中煤品牌，樹立大集團(tuán)意識，提高職工的忠誠度和歸屬感。積極推進(jìn)安全文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)，加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，營造安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，通過企業(yè)管理這個載體，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理的所有活動之中，達(dá)到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的目的，使企業(yè)精神、核心理念和24字企業(yè)作風(fēng)深入人心，并轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司改革發(fā)展的自覺行動。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加強對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成物質(zhì)文明和精神文明目標(biāo)同向、工作同步、考核一體的工作機制，堅持和完善兩個文明建設(shè)考核制度。全面打造一個文化特點鮮明、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良、誠信度高的國內(nèi)一流設(shè)計工程公司。
打造行業(yè)旗艦，是中煤集團(tuán)公司的要求，也是公司的使命和光榮。我們決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，大力促進(jìn)公司科學(xué)、健康、安全發(fā)展。
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