各有關(guān)單位：
為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的健康發(fā)展,規(guī)范工程總承包合同當(dāng)事人的市場行為，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》(以下簡稱《示范文本》)(GF-2011-0216),自2011年11月1日起施行；包括住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家發(fā)改委在內(nèi)的國務(wù)院九部委也聯(lián)合發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工承包招標(biāo)文件（2012年版）》（含通用合同條款）；這些文本將對深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序起到至關(guān)重要的作用。
工程總承包具有前期管理較為復(fù)雜、投資額大、實(shí)施周期長、技術(shù)性質(zhì)復(fù)雜、受項(xiàng)目所在地自然環(huán)境影響大等特點(diǎn)，同時關(guān)系到國有資金投資、社會公共利益、公眾安全等問題，所以具有一定風(fēng)險。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)防范工程總承包的法律風(fēng)險，迫切需要從工程總承包及分包的具體糾紛案例分析入手，對上述兩個文本、最新版FIDIC合同標(biāo)準(zhǔn)格式《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》、《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》與《土木工程施工分包合同條件》、世界銀行貨物采購合同文本等進(jìn)行全面比較分析，了解和掌握工程總承包及工程設(shè)計(jì)、施工分包、工程貨物采購合同的條款、簽訂、履行到糾紛解決等全過程中存在的風(fēng)險及應(yīng)當(dāng)采取的對策。
為幫助廣大工程總承包企業(yè)和有關(guān)人員加深理解《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》及《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工承包招標(biāo)文件（2012年版）》的內(nèi)容，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，我協(xié)會將于近期舉辦“工程總承包理論與管理及工程設(shè)計(jì)、施工分包、工程貨物采購法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程總承包的實(shí)施及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀
1、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分；
2、工程總承包各實(shí)施階段間的關(guān)系及決策要點(diǎn)；
3、設(shè)計(jì)階段工作與其他實(shí)施階段工作間的關(guān)系；
A、工藝設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體節(jié)奏、與分項(xiàng)工程群體的施工階段、竣工試驗(yàn)階段、工程接收階段和竣工后試驗(yàn)階段的整體節(jié)奏程序與排序；
B、分析各階段設(shè)計(jì)與采購、施工、竣工試驗(yàn)的關(guān)系；
C、施工階段與竣工試驗(yàn)階段的預(yù)留及采購的關(guān)系；
D、工程總承包合同的基本格式與特點(diǎn)；
4、《示范文本》的編制背景、應(yīng)用范圍，合同條款的組成內(nèi)容；
5、企業(yè)在開展工程總承包過程中遇到合同問題的處理；
6、工程總承包企業(yè)的培育。
（二）國際工程項(xiàng)目管理的基本理論
1、國際工程項(xiàng)目管理的過程和任務(wù)；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理觀向現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀的發(fā)展變化；廣義與狹義的工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目各個參與方管理的集成；工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理；工程項(xiàng)目業(yè)主管理的組織方式；工程項(xiàng)目運(yùn)行與管理周期的表述方式；工程項(xiàng)目的參與人及不同的參與周期；中外工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)條件的差異。
（三）工程項(xiàng)目管理模式及建造管理的關(guān)鍵方法
1、產(chǎn)生工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)----項(xiàng)目實(shí)施方式；
2、國際工程項(xiàng)目常見管理模式及在國內(nèi)的應(yīng)用；
3、國內(nèi)工程項(xiàng)目獨(dú)特的管理模式；
4、與項(xiàng)目投資方式相關(guān)的特殊項(xiàng)目管理模式；
5、工程總承包模式的特征、應(yīng)用及局限；
6、項(xiàng)目建造管理概念的提出；
7、項(xiàng)目建造管理的基礎(chǔ)；
8、項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)---合同網(wǎng)絡(luò)圖的編制；
9、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系；
10、項(xiàng)目投資/造價管理體系。
（四）《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工承包招標(biāo)文件（2012年版）》的解讀與操作要點(diǎn)
1、什么是EPC工程總承包？什么是設(shè)計(jì)施工一體化承包？
2、EPC工程總承包管理模式的特征；
3、EPC工程總承包的優(yōu)勢；
4、EPC工程總承包的操作要點(diǎn)；
5、采用EPC工程總承包方式的注意事項(xiàng)
（五）工程總承包合同風(fēng)險分析與防范實(shí)務(wù)
從EPC項(xiàng)目糾紛案例分析入手，通過《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工承包招標(biāo)文件（2012年版）》、最新版FIDIC合同標(biāo)準(zhǔn)格式《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》與《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》的對比，對工程總承包的范圍與內(nèi)容、工程工期、工程質(zhì)量、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境、工程價款、工程變更、工程索賠等24個方面存在的風(fēng)險進(jìn)行分析并提出相應(yīng)應(yīng)對措施。
（六）工程設(shè)計(jì)合同風(fēng)險分析與防范實(shí)務(wù)
從工程設(shè)計(jì)糾紛案例入手，對工程設(shè)計(jì)的投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)合同的條款、簽訂與履行、工程設(shè)計(jì)合同糾紛處理等方面進(jìn)行風(fēng)險分析并提出對應(yīng)措施。
二、擬邀專家
劉玉珂——《工程總承包合同示范文本》編制組組長；
孔 曉——中國建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）管理顧問，中國工程咨詢集團(tuán)總經(jīng)理；
郭家漢——中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會法律顧問、《工程建設(shè)與設(shè)計(jì)》雜志“律師說法”專欄主持人、《建設(shè)工程法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》作者。
三、時間、地點(diǎn)
2014年03月06日—03月09日 06日報到 北京市
2014年03月28日—03月31日 28日報到 南京市
2014年04月24日—04月27日 24日報到 深圳市
四、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含授課費(fèi)、午餐費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi)等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、證書發(fā)放
培訓(xùn)班結(jié)束后，統(tǒng)一頒發(fā)中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會《結(jié)業(yè)證書》。
六、聯(lián)系方式
中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會培訓(xùn)中心會務(wù)組 負(fù)責(zé)人：龐國慶
電 話：010-57712266 傳 真: 010-57712288
中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會培訓(xùn)中心 聯(lián)系人：龐國慶張茹文
電 話：010-88023342
手 機(jī)：13910119919（龐）
中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會
2014年1月12日 |
